Putin Ingatkan Dunia Tidak Campuri Politik di Rusia
"Kami telah melakukan segalanya untuk melindungi Rusia dari gangguan internal, dan menempatkannya dalam rute perkembangan evolusi. Dan saya ulangi, kami tidak akan membiarkan proses ini diganggu oleh pihak luar," tegas Putin seperti dikutip AFP, Rabu (28/11/2007).
Hal itu disampaikan Putin di Kremlin dalam pertemuan dengan sejumlah duta besar dari berbagai negara. Pernyataan ini menyambung apa yang pernah dikatakan Putin pekan lalu, ketia dia menyebut lawan-lawan politiknya sebagai "serigala" yang meminta-minta kepada kedutaan negara asing di Rusia.
Putin mengatakan kepada para diplomat yang hadir bahwa Rusia akan mengikuti "pola perkembangan demokrasi". Publik Rusia sejauh ini belum bisa menebak langkah Putin setelah masa jabatannya habis sebagai presiden selama dua periode. Partai Rusia Bersatu yang mendukungnya diperkirakan akan memenangi pemilu parlemen dengan meraup dua pertiga total suara.
Langkah Putin sebelumnya yang berniat menjadi perdana menteri -karena dia tidak bisa maju lagi sebagai kandidat presiden- hingga kini belum jelas. Kemenangan partainya dalam pemilu parlemen akan memberi Putin kekuatan besar untuk menentukan langkahnya ke depan.
Sementara, protes dan kecaman dari masyarakat terhadap penahanan mantan juara dunia catur Garry Kasparov yang menentang Putin terus disuarakan. Kasparov bahkan tidak diberi akses untuk menemui pengacaranya.
"Sudah dua kali saya mencoba menemui klien saya. Tapi saya tidak pernah diizinkan. Petugas di kepolisian kota Moskow tidak pernah menjelaskan alasannya. Ini bertentangan dengan norma hukum," kata pengacara kasparov, Olga Mikhailova.
Namun pernyataan itu dibantah juru bicara kepolisian Kirill Sharov, "Pengacara punya hak penuh untuk mengunjungi Kasparov," ujar Sharov sambil menambahkan bahwa Kasparov akan dibebaskan pada Kamis 29 November esok. (Sumber : detik.com)
Dalam kehidupan sehari-hari, kita pasti akan mengalami yang namanya konflik dengan orang lain. Karena dimanapun kita berada, kita harus berhubungan dan bekerja sama dengan banyak orang yang berbeda cara pandang, karakter dan nilai yang dianut. Kebanyakan konflik biasanya dimulai dari hal-hal yang sepele. Tapi seringkali konflik ini semakin meluas dan berkembang seiring dengan mulut kita yang mulai menyebarkan kisah kekesalan hati kita kepada rekan-rekan kerja yang lain. Mungkin kita melakukannya dengan alasan curhat ataupun untuk meminta pendapat, tapi seringkali yang terjadi adalah kita meminta dukungan rekan kerja yang lain untuk membenarkan sikap kita dan menyalahkan pihak yang memiliki konflik dengan kita.Rusia Buka Dialog dengan AS Terkait Perisai Rudal
"Kita siap berdialog." Pernyataan Ivanov itu lebih lunak ketimbang reaksi Rusia sebelumnya. Pekan lalu Kemlu Rusia mengatakan pihaknya kecewa dengan usul-usul, pertama disampaikan Menlu AS Condoleezza Rice ketika mengunjungi Moskow, Oktober lalu. Washington ingin menempatkan rudal-rudal pencegat di Polandia dan sebuah sistem radar di Republik Ceko sebagai bagian satu perisai yang katanya bertujuan untuk melindungi Eropa dari serangan ‘negara-negara nakal’ seperti Iran dan Korea Utara. Tetapi rencana-rencana itu membuat Moskow marah yang menyatakan sasaran nyata perisai itu adalah Rusia. Kremlin menyebut rencana AS itu sebagai satu ancaman terhadap keamanan mereka.(Sumber : Media Indonesia - Ant/OL-03)
Sadarkah kita bahwa satu detik yang lalu pun adalah bagian dari masa lalu? Apa yang terjadi di waktu lampau tidak akan pernah bisa diubah karena masa lalu adalah sejarah. Tapi lain halnya dengan hari ini dan masa depan. Setiap keputusan kita hari ini bukan hanya akan menentukan akan jadi seperti apa hari ini, tapi juga di mana kita akan berdiri di masa depan.
Persoalan muncul bila kita menjalani masa kini dengan dipengaruhi masa lalu. Bisa penyesalan, kegagalan, atau mungkin kebanggaan. Karenanya, sangat penting kita melihat sejarah dengan cara pandang yang benar. Kegagalan dan penyesalan masa lalu bukanlah untuk terus membayangi hidup kita, tapi menjadikan kita lebih bijaksana. Seberapa buruk kegagalan tidak bisa mengontrol masa depan, asal kita mau segera bangkit dan berjalan dengan membawa pelajaran berharga dari kegagalan tadi. Sebaliknya, kebanggan sehebat apapun tidak akan membawa kita "naik level" lebih lagi jika kita hanya sibuk bernostalgia dengannya.
Apapun kondisi anda hari ini, mari arahkan pandangan ke depan. Jangan biarkan masa lalu menghambat atau menghentikan laju anda. Melihat kaca spion itu perlu, tapi jika terus melihat ke kaca spion, bisa-bisa anda menabrak!
BRAVO RUSSIA… Itulah kata yang paling tepat buat Tim Nasional Rusia, setelah menunggu bertahun-tahun akhirnya Russia bisa berpartisipasi di kejuaraan Piala Eropa di Austria/Swiss 2008. Melihat Peluang yang sangat tipis dengan harus memenangkan pertandingan melawan Andora, dengan catatan Inggris harus kalah dari Croatia.
Akhirnya skema pertandingannya bisa terlaksana dengan baik sesuai dengan skenario. Mungkin kalau kita mau melihat kebelakang, apalah kekuatan Rusia jika dibandingkan dengan Inggris yang bertaburan Bintang. Tapi sekali lagi Bola Itu Bundar, segala sesuatu dapat terjadi di sepakbola. Dari yang tidak diunggulkan sekarang bisa berpartisipasi di kejuaraan eropa tahun depan.
Tapi kita juga harus memberikan acungan jempol buat pelatih Russia, asal belanda Guss Hiddink. Dengan sentuhan tangannya Russia bisa lolos. Sesuai dengan Ucapannya pada waktu pertama membesut Russia, bahwa Dia akan Minum Vodka kalau Rusia bisa lolos. Sekarang mungkin janjinya bisa terwujud. Selamat Minum Vodka "MENER HIDDINK"
1. Hati Yang Melayani (Karakter Kepemimpinan)
Kepemimpinan yang melayani dimulai dari dalam diri kita. Kepemimpinan menuntut suatu transformasi dari dalam hati dan perubahan karakter. Kepemimpinan sejati dimulai dari dalam dan kemudian bergerak ke luar untuk melayani mereka yang dipimpinnya. Disinilah pentingnya karakter dan integritas seorang pemimpin untuk menjadi pemimpin sejati dan diterima oleh rakyat yang dipimpinnya. Seorang pemimpin sejati justru memiliki kerinduan untuk membangun dan mengembangkan mereka yang dipimpinnya sehingga tumbuh banyak pemimpin dalam kelompoknya.
Keberhasilan seorang pemimpin sangat tergantung dari kemampuannya untuk membangun orang-orang di sekitarnya, karena keberhasilan sebuah organisasi sangat tergantung pada potensi sumber daya manusia dalam organisasi tersebut. Jika sebuah organisasi atau masyarakat mempunyai banyak anggota dengan kualitas pemimpin, organisasi atau bangsa tersebut akan berkembang dan menjadi kuat.
Pemimpin yang melayani memiliki kasih dan perhatian kepada mereka yang dipimpinnya. Kasih itu mewujud dalam bentuk kepedulian akan kebutuhan, kepentingan, impian dan harapan dari mereka yang dipimpinnya. Ciri keempat seorang pemimpin yang memiliki hati yang melayani adalah akuntabilitas (accountable). Pemimpin yang melayani adalah pemimpin yang mau mendengar. Mau mendengar setiap kebutuhan, impian dan harapan dari mereka yang dipimpinnya. Pemimpin yang melayani adalah pemimpin yang dapat mengendalikan ego dan kepentingan pribadinya melebihi kepentingan publik atau mereka yang dipimpinnya. Mengendalikan ego berarti dapat mengendalikan diri ketika tekanan maupun tantangan yang dihadapi menjadi begitu berat. Seorang pemimpin sejati selalu dalam keadaan tenang, penuh pengendalian diri dan tidak mudah emosi.
2. Kepala Yang Melayani (Metoda Kepemimpinan)
Seorang pemimpin sejati tidak cukup hanya memiliki hati atau karakter semata, tetapi juga harus memiliki serangkaian metoda kepemimpinan agar dapat menjadi pemimpin yang efektif. Banyak sekali pemimpin memiliki kualitas dari aspek yang pertama, yaitu karakter dan integritas seorang pemimpin, tetapi ketika menjadi pemimpin formal, justru tidak efektif sama sekali karena tidak memiliki metoda kepemimpinan yang baik. Tidak banyak pemimpin yang memiliki kemampuan metoda kepemimpinan ini. Karena hal ini tidak pernah diajarkan di sekolah-sekolah formal. Oleh karena itu seringkali kami dalam berbagai kesempatan mendorong institusi formal agar memperhatikan ketrampilan seperti ini yang kami sebut dengan softskill atau personal skill.
Kepemimpinan yang efektif dimulai dengan visi yang jelas.Visi ini merupakan sebuah daya atau kekuatan untuk melakukan perubahan, yang mendorong terjadinya proses ledakan kreatifitas yang dahsyat melalui integrasi maupun sinergi berbagai keahlian dari orang-orang yang ada dalam organisasi tersebut.
Bahkan dikatakan bahwa nothing motivates change more powerfully than a clear vision. Visi yang jelas dapat secara dahsyat mendorong terjadinya perubahan dalam organisasi. Seorang pemimpin adalah inspirator perubahan dan visioner, yaitu memiliki visi yang jelas kemana organisasinya akan menuju. Ada dua aspek mengenai visi, yaitu visionary role dan implementation role. Artinya seorang pemimpin tidak hanya dapat membangun atau menciptakan visi bagi organisasinya tetapi memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan visi tersebut ke dalam suatu rangkaian tindakan atau kegiatan yang diperlukan untuk mencapai visi itu.
Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang yang sangat responsive. Artinya dia selalu tanggap terhadap setiap persoalan, kebutuhan, harapan dan impian dari mereka yang dipimpinnya. Selain itu selalu aktif dan proaktif dalam mencari solusi dari setiap permasalahan ataupun tantangan yang dihadapi organisasinya. Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang pelatih atau pendamping bagi orang-orang yang dipimpinnya (performance coach). Artinya dia memiliki kemampuan untuk menginspirasi, mendorong dan memampukan anak buahnya dalam menyusun perencanaan (termasuk rencana kegiatan, target atau sasaran, rencana kebutuhan sumber daya, dan sebagainya), melakukan kegiatan sehari-hari (monitoring dan pengendalian), dan mengevaluasi kinerja dari anak buahnya.
3. Tangan Yang Melayani (Perilaku Kepemimpinan)
Pemimpin sejati bukan sekedar memperlihatkan karakter dan integritas, serta memiliki kemampuan dalam metoda kepemimpinan, tetapi dia harus menunjukkan perilaku maupun kebiasaan seorang pemimpin. Dalam buku Ken Blanchard tersebut disebutkan ada empat perilaku seorang pemimpin, yaitu:
Pemimpin tidak hanya sekedar memuaskan mereka yang dipimpinnya, tetapi sungguh-sungguh memiliki kerinduan senantiasa untuk memuaskan Tuhan. Artinya dia hidup dalam perilaku yang sejalan dengan Firman Tuhan. Dia memiliki misi untuk senantiasa memuliakan Tuhan dalam setiap apa yang dipikirkan, dikatakan dan diperbuatnya.
Pemimpin sejati fokus pada hal-hal spiritual dibandingkan dengan sekedar kesuksesan duniawi. Baginya kekayaan dan kemakmuran adalah untuk dapat memberi dan beramal lebih banyak. Apapun yang dilakukan bukan untuk mendapat penghargaan, tetapi untuk melayani sesamanya. Dan dia lebih mengutamakan hubungan atau relasi yang penuh kasih dan penghargaan, dibandingkan dengan status dan kekuasaan semata. Pemimpin sejati senantiasa mau belajar dan bertumbuh dalam berbagai aspek, baik pengetahuan, kesehatan, keuangan, relasi, dan sebagainya.
Setiap hari senantiasi menselaraskan (recalibrating) dirinya terhadap komitmen untuk melayani Tuhan dan sesama. Melalui solitude (keheningan), prayer (doa) dan scripture (membaca Firman Tuhan).
Demikian kepemimpinan yang melayani. salah satu tolok ukur kecerdasan spiritual adalah kepemimpinan yang melayani (servant leadership). Dalam suatu penelitian yang dilakukan oleh Gay Hendrick dan Kate Luderman, menunjukkan bahwa pemimpin-pemimpin yang berhasil membawa perusahaannya ke puncak kesuksesan biasanya adalah pemimpin yang memiliki SQ yang tinggi. Mereka biasanya adalah orang-orang yang memiliki integritas, terbuka, mampu menerima kritik, rendah hati, mampu memahami orang lain dengan baik, terinspirasi oleh visi, mengenal dirinya sendiri dengan baik, memiliki spiritualitas yang tinggi, dan selalu mengupayakan yang terbaik bagi diri mereka sendiri maupun bagi orang lain.
